[4] 行政運営の改善と職員の能力開発
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当面の措置事項 | 改革の概要 | 実施課等名 | 実施状況 | 効果 | 備考 ※印は追加分 |
No. | |||||||
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小分類 | 件名(概略) | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | |||||
4.行政運営の改善と職員の能力開発 | |||||||||||||
1.公務能率の改善 | 部長権限の拡充(3) | 予算編成の中で、部単位で要求基準を設ける | 財政課 | ◎ | 事務の効率化 | 平成12年予算編成より実施 | 97 | ||||||
2.効果的な研修 | 民間企業での職員研修 | 民間企業等への職員派遣 | 人事課 | ◎ | 職員の能力向上 | 商工会議所に1名派遣 | 98 | ||||||
人材育成基本方針の策定 | (1)現状の取組についての総点検。 (2)人事管理全般を通じた系統立った方針の策定 |
人事課 | △ | 事務量、経費等の削減。事務の効率化。サービス向上 | 策定はワーキングチームにより行うこととし、ワーキングチーム員の選任、策定の基礎資料とするための職員意識調査の実施、ワーキングチーム員会議の開催、中間報告の公表を経て、素案をまとめた。 | 99 | |||||||
3.自己啓発意欲の でる職場風土醸成、 公務員倫理の高揚 |
多面的な自己申告制度 | 自己の売り込みが可能な制度へ | 人事課 | □ | → | → | → | → | → | → | 人材活用 | 自己申告書に努力目標や自己PR欄を引続き設定し、新しい手法について検討を続けた。 | 100 |
勤務評定のフィードバック | 評定者の調整均一化、職員能力開発 | 人事課 | □ | → | → | → | → | 職員の能力向上 | 目標面接制度を推進するために係長級に「勤務評定者研修」、管理職に「人事考課研修」を継続実施した。 | 101 | |||
勤務評定 | 頑張る職員の正当な評価システムづくり | 人事課 | □ | → | → | → | → | → | → | 人材活用 | 勤務評定を引続き実施した。 | 102 | |
やる気の出る役職者からの一言 | 役職者の意識改革 | 人事課 | □ | → | → | → | → | → | 職員の能力向上 | 管理職研修において実施した。 | 103 | ||
行政の文化化の推進(1) | 「行政の文化化指針」の提言をもとに、具体的な推進方法を検討していく | 行政課 | □ | → | → | → | → | → | → | 職員の能力向上 | 行政改革を行政の文化化を踏まえ推進した。また、平成15年2月に新たな行政改革大綱「行政改革プラン21」及び同推進計画をその指針を踏まえ策定した。 | 104 | |
行政の文化化の推進(4) | 業務効果表の作成 | 企画課 | □ | → | → | 事務量、経費等の削減、事務の効率化、サービス向上 | 業務効果表の作成を、施策の効果表(行政基礎資料)に変更して取り組んだ。 | 105 |
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更新日:2025年01月30日